Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, contar com times qualificados, alinhados e dotados das competências certas é essencial para impulsionar inovação, agilidade e resultados sustentáveis.
Na Aliare, acreditamos que o futuro se constrói no presente. Por isso, investimos em planejamento, formação contínua e, acima de tudo, nas pessoas certas nos lugares certos.
Foi com esse propósito que implementamos um novo modelo de Gestão por Competências – uma abordagem que integra o crescimento individual dos nossos #Aliados à evolução estratégica do negócio.
Mais do que uma ação pontual, estamos fortalecendo uma cultura de aprendizado, que valoriza o potencial de cada colaborador como peça-chave para a nossa alta performance e protagonismo.
O que é Gestão por Competências?
A Gestão por Competências é uma metodologia que orienta a qualificação profissional com base em três dimensões fundamentais: saber (conhecimento),saber fazer (habilidade) e querer fazer (atitude). Esse conceito é conhecido como framework CHA, proposto por Scott Parry em 1996, e é amplamente utilizado em iniciativas de desenvolvimento humano e organizacional.
Ao adotar essa abordagem, conseguimos mapear com mais precisão algumas lacunas e atuar de forma direcionada no fortalecimento de cada um desses pilares. Isso nos permite formar colaboradores mais preparados – que não apenas dominam o que fazem, mas também sabem como fazer e têm motivação para colocar em prática.
Em resumo, significa compreender quais atributos técnicos e comportamentais são indispensáveis, em sintonia com os valores da nossa companhia, e estimular seu fortalecimento de forma estruturada e consistente.
Por que estamos implementando?
Sem uma estrutura bem definida, alinhar o desempenho das equipes às metas do negócio torna-se desafiador. Gaps de habilidades comprometem a qualidade das entregas, limitam o crescimento individual e reduzem a capacidade da empresa de se adaptar às mudanças do mercado.
Nosso projeto surge para transformar esse cenário. Por meio de métodos estruturados e orientados por dados, buscamos identificar, acompanhar e fortalecer as aptidões mais alinhadas às necessidades da Aliare.
Com isso, conseguimos reconhecer o potencial de cada talento, investir nos aspectos mais estratégicos e oferecer trilhas de desenvolvimento com foco em inovação, performance e evolução.
Como estamos colocando isso em prática?
Tudo começou com um diagnóstico aprofundado da nossa realidade. O objetivo foi identificar tanto os pontos fortes já consolidados quanto os aspectos que ainda precisavam de aprimoramento. Essa etapa contou com entrevistas, análise de ferramentas existentes, avaliações de desempenho e diversas ações voltadas à compreensão do nosso contexto interno.
Com base nesse mapeamento, passamos a fortalecer os elementos-chave da Aliare – aqueles alinhados aos nossos valores e que contribuem para a construção de novas capacidades ao longo do tempo.
A partir desse direcionamento, criamos a Fantástica Fábrica de Competências, um programa focado na formação contínua em temas fundamentais como produtividade, gestão de metas, priorização de demandas, autoconhecimento, resolução de problemas, entre outros.
Essa iniciativa conta principalmente com o protagonismo dos próprios Aliados, que atuam como facilitadores do aprendizado, promovendo trocas valiosas e conectando os conteúdos diretamente à realidade da nossa organização.
Além disso, a parceria com a Plantar Educação complementa os encontros com pílulas de conhecimento mensais. Esses materiais reforçam os temas trabalhados ao vivo e oferecem conteúdos práticos, de fácil aplicação no dia a dia.
Monitorar para evoluir
Mais do que incentivar o aperfeiçoamento, é fundamental acompanhar seus impactos. Por isso, o projeto também inclui uma etapa de monitoramento e mensuração de resultados, com relatórios mensais que acompanham os treinamentos realizados. O foco está na competência desenvolvida em cada tema proposto, com análise de indicadores como participação, engajamento e E-NPS nas avaliações.
Esses dados nos ajudam a manter a consistência do processo, ajustar rotas sempre que necessário e garantir que estamos avançando na direção certa – tanto no nível individual quanto coletivo.
Um investimento em pessoas, um compromisso com o futuro
A Gestão por Competências representa um grande passo no fortalecimento da nossa cultura de avanço, renovação e protagonismo. Ao investir em quem faz a Aliare acontecer, também impulsionamos o crescimento sustentável da empresa – construindo um ambiente mais preparado, conectado com o mercado e alinhado aos desafios do futuro.
Esse é o nosso jeito de evoluir: com propósito, com estratégia e com as habilidades certas para transformar o presente e construir o amanhã.
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